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Prinzipien & Struktur systemischer Beratung

Die Grundprinzipien systemischen Denkens in der BCLA Beratung

Struktur der systemischen Beratung

Die Grundprinzipien systemischen Denkens in der BCLA Beratung

Vernetzung

Jedes Ereignis hängt mit anderen Ereignissen zusammen. Daher ergibt die Untersuchung/Analyse einzelner isolierter Elemente nur eingeschränkt brauchbare Ergebnisse. Nutzen Sie daher die systemische Beratung der BCLA Experten !

Das konstruktivistisches Paradigma

Jede unterschiedliche Betrachtung und Beschreibung erzeugt eine unterschiedliche Wirklichkeit. Wie immer wir es ansehen, kommt etwas anderes heraus.

Selbsterhaltung

Zustände, die über längere Zeit existieren, haben eine Mechanismus, sich selbst aufrecht zu erhalten und zu verfestigen. Eine Dauerhaftigkeit per se gibt es dennoch nicht.

Zirkularität

Das Ende einer Kausalkette ist selbst wieder Ursache für den nächsten Anfang. Was wir von einem Ursprung herleiten, kann nur dann existieren, wenn es sich auch jetzt noch "selbst verursacht".

Die Einbeziehung des Beobachters in die systemische Betrachtung

Die Trennung des Beobachters vom Beobachteten ist eine Fiktion. Der Beobachter hat selbst eine Wirkung auf das System und umgekehrt.  

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Organisationsberatung

Die Bereitschaft und die Fähigkeit zur Veränderung ist die Basis unternehmerischen Erfolges. Das Zusammenwirken von Strukturen in Organisationen und den Mitarbeitern und Führungskräften erfordern heutzutage Konzepte, die Veränderungsprozesse in Unternehmen optimal steuern.  

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Coaching was ist das ?

Auftragsklärung & Zielsetzung 

Individuelles  Coaching arbeitet mit klarer Auftrags- und Zieldefinition

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Akademie für Nondualitätstraining

Akademie für Nondualitätstraining

Die Fichtel-Akademie habe ich in erster Linie gegründet, um über den komplexen Aufbau unserer persönlichen Realität zu informieren. Es geht darum, wie Konditionierungen und Konzepte für das perönliche Leben entstehen und wie wir diese als Einzelperson wieder verändern können, wenn sie dem Einzelnen und dem Kollektiv schaden.

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Call-Back

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